组织管理活动影响（组织管理的影响因素）

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本文目录一览：

• 1、正式组织的存在对管理的影响
• 2、管理环境作为外部因素,对管理活动的影响归根到底是什么?
• 3、组织管理体系对服务质量的影响
• 4、管理学中组织设计的影响因素有哪些
• 5、组织处理12种方式及影响
• 6、组织文化对管理实践的影响。

正式组织的存在对管理的影响

1、一是组织制度规则（正式规则），即在形式上保证“领导—下级”关系的正式规范的约束。二是非正式规则，俗称“哥们儿规则”，即在“圈子”内部成员之间建立一种由“哥们儿规则”约束的亲密关系。

2、①封闭系统：不与它所处的环境发生相互作用，不受环境的影响；②开放系统：动态地与它所处的环境发生相互作用。

3、在我国学校中，学生间有组织的关系对其自发的关系处于支配的或主导的地位，对学生有较大的教育影响作用。

管理环境作为外部因素,对管理活动的影响归根到底是什么?

环境对一个管理者的管理工作影响是巨大的，管理者在建立一个组织时，除了需要重视组织的结构和组织的整体功能外，对环境因素也必须作充分的估计和考虑。

一般认为企业的宏观环境因素有五类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。

外部环境是指能够对组织绩效造成潜在影响的各种外部力量，其构成要素是一般环境和具体环境。

环境本身并不会直接影响管理行为，而是通过对组织的影响来影响管理行为，环境对管理行为的影响是间接性的。

管理环境是指存在于一个组织内外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和，包括组织外部环境和内部环境。任何组织都是在一定环境中从事活动的；任何管理也都要在一定的环境中进行，这个环境就是管理环境。

组织管理体系对服务质量的影响

1、归纳以上所述，质量体系作用有以下几点：有利于控制和降低成本目前，产品结构日益复杂，顾客对外观、精密度、可靠性要求甚高。因而，为使产品满足顾客需求所支出的质量成本增多，约占总销售额的5—10%。

2、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额。负责ISO9000品质体系认证的认证机构都是经过国家认可机构认可的权威机构，对企业的品质体系的审核是非常严格的。

3、质量管理体系为企业提供了一个系统化的管理方法，它是被全球无数企业验证过的最佳实践。尤其是在制造业领域，质量管理体系的建立和有效运行，为企业稳定的向客户提供可靠的产品和服务提供了有利的保障。

管理学中组织设计的影响因素有哪些

1、环境：稳定的环境一般设计出机械式管理系统，多变的环境要求灵活柔变的管理系统。战略：战略不同，企业经营重点不同，组织结构选择有异，一般保守型战略选择刚性结构，风险型战略选择柔性结构。

2、影响组织设计的因素有环境、规模、战略、发展阶段、技术。环境包括一般环境和任务环境，任务环境主要作用于对组织实现其目标的能力具有直接影响的部门，如顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和***机构等。

3、⑸权力控制。除了上述一般因素之外，组织设计还要考虑一些特殊因素影响。在我国如，党和国家的有关政策与法规等。

4、组织设计的影响因素包括经营环境、经营战略、技术及其变化、企业发展阶段和企业规模。

5、影响组织结构设计的因素有很多，比如战略、技术、环境、组织规模。组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。

组织处理12种方式及影响

影响可能包括减少人力成本，但同时可能导致员工士气下降和组织形象受损。3。招聘：增加组织内的员工数量，以满足业务需求或填补职位空缺。影响可能包括提高生产力和专业技能，但也可能导致培训成本增加和新员工适应期延长。4。

组织处理主要有批评教育、通报批评、调离、降职、责令辞职、免职等形式。在实际工作中，组织处理还包括批评教育、通报批评、降职、责令辞职等，诫勉谈话不属于组织处理。

组织处理的12种方式有：调离岗位、引咎辞职、责令辞职、免职、降职、限期整改、劝退、劝而不退除名、批评教育、通报批评等。组织处理是教育干部、管理干部的必备手段，也是全面从严治党的重要措施。

上述方式，可单独事宜，也可合并使用。本规定所称组织处理，是指党组织对违规***违法、失职失责失范的领导干部***取的岗位、职务、职级调整措施，包括停职检查、调整职务、责令辞职、免职、降职。

党纪政务处分、组织处理的具体影响需要具体情况具体分析，汇总如下：党纪处分（公务员）党内警告：影响期一年；年度考核年终奖不得确定为优秀；职务、职级、级别受处分期间不得晋升；工资不受影响。

组织文化对管理实践的影响。

1、(4)组织文化尽管不易改变，但他们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的组织文化。

2、优秀企业文化的建设，可以激发员工的“自律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。

3、导向功能 企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。

4、从以下方面影响：组织文化会对人的行为产生影响，所以对管理者产生影响。

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